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    沃尔玛将直接与产品制造商签订合同

    发布时间:2019-12-08 11:30 作者:广东11选5 浏览次数:227


      最近,外国媒体报导说,沃,尔玛正在逐步取消与中国香港总部设在合;同工厂中间,的大部分采购业务。并且倾向于直接与产品制造商签订合!同。

      沃尔玛随后证实,更多的步,骤将在今后几个月内完成。该公司在一份;声,明中说,我们做出了这样的商业决定,即将把一个;特定的采购业务转移到内部,我们将与利丰集团合作。确保未来几个月的顺利过渡。。

      对于普通消、费者来说,&#;香港丽丰集团(LifengGroup)的名字是奇怪的,但这;是一家从未!听说过的公司,拥有全球各地的供应商;资源。

      据报道,通过不同地区的资,源配置,最!低成本是李丰集团赚钱的途径。没有服装厂缝纫机或布厂的香港公司拥有全球60多个国家的15000家供应商。因此,这个行业有一个广泛的说法:如果欧洲服装零售商想要订购数千件衣服。最佳分工可能是中国广东省韩国纱线日本工厂生产的拉链,并在泰国进行切割和缝纫。除了香港的李峰,没有一家公司。拥有足够强大的;物流资源和信贷,以确保所有的质量和数量可;以按时无缝连接。这也、是因为&#;这样一个高效的希尔斯梅西百货、公司彭尼百货公司科尔士和近三分之一的零售商将采、购业务委托给李峰。

      在过去的5&#;00000件泡沫裙子的设计至&#;今已有六个月的历史,但现在只有六周便宜得多。,世;界上任何符合客户需&#;求的工厂,都是李峰的&#;能力,所以它被称为沃尔玛。一位业内人士表示,采购行业的进;入门槛并不高,但要实现一定的积累需要很长时间,很容易实现垄断。所以李峰很难找到任何竞争对手。

      李峰曾被“财富”杂志评为世界上最具创意和竞,争力的公司之一。当时,亚洲只有15家公司,香港只、有两家。

      然而,在辉煌!的岁月里,李峰正面临!着核心客户离开的尴尬局面。沃尔玛决定在5月底逐步取消与利丰集、团的大部分采购业务。

      尽管利丰集团(LifenGroup)发言人表示,利丰集团(LifengG!roup)作为零售商和制造商之间的纽带,将继续成为沃尔玛的重要供应商但不可否认的是,利丰作为买、家的、生活空间正在逐渐减少。

      在沃尔玛之前,另一位大客户,美国手袋和服装品牌凯特·斯皮德(KateSpade)也宣布,他已经与李峰修订了!一、份合同。自2016年春天以来,卡特斯帕德,的手提包和配件将由该公司购买、。只有衣服部分将交给李峰!负责变。相削减订单。

      &#;据香港瑞银(UBS),估计,凯特斯帕德去年通过李峰购买了约3亿美元!。在此基础上,卡特体育公司占利丰总收入的1%至2%,属于利丰的中型&#;客户。香港瑞银零;售分析师梁玉昌表、示,随着越来越。多的核心客户减持订单,李峰的核心业&#;务可持续性令人担忧。

      公开数据显示,201,4年利丰的净利润比去年同期下降了11.8%;。从201&#;3年财年的6.12亿美元降至5.39亿美元,全年核心利润EBITD。A(、Finda);的、利润从18.0%降至广东11选56.0!4亿美元。前一年是7.37、亿美元。李峰集团表示,毛利下、降和投资运营成本的增加是核心利润下降的主要原因,这导致了欧洲和美国宏观经济环境的下降,导致市&#;场需求下降。在线竞争也加剧了集团客户降价的推广,进一步削弱了消费者对集团整体经营产品类别的渴望;。

      事实上,沃尔玛早在2010年就一直热衷于集成产业链来削减成;本,它计划在全球范围内扩大直接收入。减少对供应商&#;或第三方采购公司的依,赖,从供应链减,少数十亿美元。

      沃尔玛已经建立了四个世界普通商品和服装采购中心,以集成15个国家&#;。位于墨西哥。的采购中心集中在包括中国在内的新兴市常与此同时,沃尔玛正转向世界各地直接购买新鲜水果和蔬菜,以绕过中间供、应商。

      沃尔玛美国业务负责人EdwardoCastrowWhite预计!将实现近80%的直接采购目标。预计&#;将&#;节省40亿至120亿美元。

      但这一雄心勃勃的计划在中国仍然受到阻碍。由于许多大;型供应商与制造商!有长期合作关系,、特别是由制造!商设立的总代理人拥有单手代理!制造商,因此不可能因为沃尔玛的直接采购而放弃经销商。因此,沃尔玛与制造商的合作必须经过总代理等中间。环节。

      近年来,一些制造商不愿接受沃。尔玛的订单,因为沃尔玛对订单和制造商有严格;的标准。一位从事饮料加工行业的人士表示,平均制造商收到沃尔玛的订单不!应超过公司订单的30%,否则利润将非常低,甚至损失。因此,一些&#;业内人士认为,沃,尔玛。虽然在全球市场上很有吸引力,但它是无利可图的,也是许多制造商,无!法接受的。

      为此,沃尔玛和利丰集团于201;0年签署;了采购协议。所有协议都是、非排他协议,不包括配额或交通规则.这两家公司的战略联盟将使沃尔玛受益于一些统一的采购计划。作为采购代理,Lifen&#;g成立了一家专门从事沃尔玛业务的新公司DSG,并建。立了开发能力。在第一年完成了大。约20亿美元的沃尔玛商品采购。

      然而,在接下来的两年里,DSG似乎没有盈利能力,并在2012年重。新修订了一项新协议,要求沃尔玛购买自己的商品。DSG为&#;沃尔玛提供指定类别的采购。代理。指定的类别是;服装和美容产品以及指定地区的拉丁美洲。

      这则消息一度被市场解释为沃尔玛将减少对李峰的订单。当时,有媒体认为这可能是一个风向标,这表明跨国买家、在中国市场的采购策&#;略发生了微&#;妙的变化。

      中国电子商务研究中心(ChinaElectronicR,esearchCenter)的最新数据显示,电子商务在总体零售中!所占的比例超过1;0%。

      58%的中国消;费者表示,他们,将通过数字渠道在全球范围内购买超过47%的产品。91%的中国消费者认为在线购物比全球平,均水平高出85%。中国消费者更喜欢广泛使用零售商的数字技术,这意味着中国有很大的潜力。

      谁将愿意放弃中国市场移动互联的商业机会,更不用说,在个人电脑互、联网时代!失去的&#;实&#;体零售公司了。、沃尔玛。显然不愿意落后。这也是沃尔玛将采购业务转变为内部完成的一个重要因素。一位不愿透露姓名的业内人士告诉;“国际金融日报”。

      5月26日,沃尔玛在、深圳宣布,它将推出大型商店移动应用快速购买,涵盖超过10,000件商品,如新!鲜和干燥的食品,个人护理,家庭清洁;等。所,有的价;格都与商店同步。。顾客可以在安装手机后购物。目前,深圳拥有最多、的门店(23家门店),将根据客户反馈不断调整和升级速购服务,并逐步推广到全国各地。

      我们的O2O只是在手机上,因为我们发现重点是移动互;联,而不是在PC方面。;一线;和三四线城市的趋势是一样的.沃尔玛中国总裁柯俊贤在接受媒体采访时说。

      跨国采购依赖于许多中、间交易商,、但现在他们正在增加直接采购的比例,以减少中间链接。;全球市场集团总经理胡伟全表示,电子商务无疑可以、弥;补这一不足。。

      广东;省综合改革与发展研究所所长许银洲认为,未来采购的新趋势将是制造商与经销商之间的争论&#;。。网上、商人和传统零售商之间的纠;纷。

      事实上,今年沃尔玛对电子商务的关注将进一步增加.根据其最近的结果,电子商、务,投资将达到3亿美元。该基金将。在10个国家开设沃尔玛在线业务,以升级应用程序研发和消费者服务中心。国际财务!报姚一静。